الجمعة، 20 نوفمبر 2015

الشركات القابضة : قائمة مميزة من المستوى الرفيع

تشرفنا خلال الثلاث الأشهر الماضية بتأسيس مجموعة شركات قابضة هدفها تنوع إستثمارتها وإستقرارية أدائها وإستمراريتها
ونشكر ملاك هذه الشركات على ثقتهم الكريمة ومنهم من تشرفنا بخدمته للمرة الأولى ومنهم من نلنا ثقته ﻷكثر من 4 سنوات
ومن هذه الشركات:
لفان القابضة
دان القابضة
برهان القابضة
روز القابضة
ويعلم الله أنا حرصنا لﻹستجابة لثقافة العملاء بإختيار أسماء مميزة إستوحيناها من طبيعة توجههم وترجمة لفكرهم
بحثنا وإجتهدنا لنتمكن من الوصول للحد الأدنى لما يتوقعه عملائنا منا
عبدالعزيز
هاتف +966549558822

الأربعاء، 11 نوفمبر 2015

تملك الخليجيين للعقار في السعودية

عبدالله البرقاوي- سبق- الرياض: كشفت إحصائية رسمية عن وزارة العدل تصدّر مواطني دولة الكويت لأعداد متملكي العقار في المملكة من مواطني دول مجلس التعاون الخليجي للعام 1436هـ, حيث بلغ عدد تملّك مواطني دول مجلس التعاون الخليجي للعقار في المملكة (315) متملكاً.

وحصد الكويتيون المرتبة الأولى بـ(228) متملكاً أي بنحو أكثر من (73) % تقريباً من إجمالي متملّكي العقار في الدول الأخرى.
وقالت الإدارة المركزية للإذن بالتوثيق بوزارة العدل: "تملّك مواطني دول المجلس الأخرى غير دولة الكويت للعقار في المملكة للعام 1436هـ بلغ (87) صك تملّك".

وأفادت الإحصائية يأن مواطني دولة قطر حصلوا على المرتبة الثانية بواقع (48) صك تملك ، جاءت بعدها دولة البحرين حيث يمتلك مواطنوها (25) صك عقار في المملكة خلال العام الماضي، ثم دولة عُمان بواقع ثمانية صكوك عقارية، ثم سجلت الإمارات العربية المتحدة أدنى مستوى للتملّك بواقع تملك ستة صكوك للعقار.

وقال التقرير الصادر عن وزارة العدل: "هناك انخفاض ملموس في نسبة التملّك من قبل مواطني دول مجلس التعاون حيث سجلت الوزارة تملّك مواطني دول مجلس التعاون بواقع (400) مواطن خليجي للعام 1435هـ، فيما سجلت تقارير العدل تملّك (516) متملكاً للعقار خلال العام 1434هـ".

وأكدت وزارة العدل حرصها إنهاء جميع الإجراءات للتملّك لمواطني مجلس التعاون الخليجي بكل دقة وسرعة وفق الأنظمة المتبعة بالمملكة.

وقالت الوزارة: "شروط تملّك العقار في المملكة للخليجيين تتمثل في السماح لمواطني دول المجلس من الأشخاص الطبيعيين أو الاعتباريين باستئجار وتملّك العقارات المبنية والأراضي لغرض السكن والاستثمار وذلك عن طريق التملّك المقررة قانوناً أو بالوصية أو الميراث، وإذا كان العقار أرضاً فيجب أن يُستكمل بناؤه أو استغلاله خلال أربعة سنوات مع إمكانية تمديد هذه المدة إذا اقتنعت بأسباب تأخر المالك".

وأضافت: "يجوز للمالك التصرف في العقار المبني في أي وقت أما إذا كان أرضا فيجوز التصرف فيها من تاريخ استكمال بنائها أو استغلالها أو مرور أربع سنوات من تاريخ  تسجيلها باسمه, كما يجوز استثناء التصرف فيها قبل ذلك بشرط الحصول على إذن من الجهة المختصة".

وأردفت "العدل": "لا يجوز تملّك العقارات الواقعة داخل مكة المكرمة والمدينة المنورة لمواطني دول مجلس التعاون من الخليجيين من غير السعوديين".

يذكر أن السماح بتملّك مواطني دول المجلس للعقار في الدول الأعضاء الأخرى يمثل أحد المسارات العشرة للسوق الخليجي المشترك الذي حددته الاتفاقية الاقتصادية لعام 2001 إذا يعامل مواطني دول المجلس وفي أي دولة من الدول الأعضاء معاملة مواطنيها دون  تفريق أو تمييز.
نقلا عن صحيفة سبق

الجمعة، 25 سبتمبر 2015

معايير الإمتياز

الإمتياز أو الفرنشايز هو حق الإنتفاع من خدمة معينة أو منتج أو علامة أو حقوق فكرية بشرط الإلتزام بمعايير صاحب الإمتياز الأساسي ( المانح ) وتطبيق كافة الشروط وعدم الإخلال بمعطيات الإمتياز أو تفاصيله أو هيئته أو نموذجه أو صيغته
فكما نجد الإمتياز في المطاعم والمقاهي مثل ماكدونالدز وبرجر كنج ودومنيوز وبيتزاهت وغيرها نجده أيضا في الخدمات  مثل الخدمات الفندقية وسلسلة الفنادق الشهيرة مثل هيلتون وشيراتون وغيرها أو الخدمات الفنية كمحطات الوقود موبيل وأكسون
وحظيت المتاجر مثل الماركات العالمية مثل LVو ESL وغيرها
وإمتدت أعمال الإمتياز إلى المنتجات الفكرية والفنون والإنتاج التلفزيوني والبرامج التفاعلية والواقع مثل أميركان أيدول و ذا فويس وبيجست لوزر وكتيشن هل وتوب جير
والهدف من الإمتياز بشكل مبسط بعيدا عن التعقيد هو التالي:
1)إستفادة صاحب الإمتياز من التوسع جغرافيا وتنمية الدخل وتوفير مصادر مالية وبشرية من طرف ثان
2) إستفادة المستثمر ( الممنوح ) من نموذج عمل قائم وبالتالي نقل المعرفة التلقائي وإستثمار العلامة التجارية وتقليل نسبة المخاطرة
ومن خلال العنصرين التي تم ذكرها تجد زائرنا العزيز أنك حين تتعمق في هذين العنصرين تستطيع أن تضيف مئات المنافع والأهداف سواء للمانح أو الممنوح
وقبل أن ننهي هذه المشاركة لا أن نذكر أسس منح الإمتياز ومنها على سبيل المثال لا الحصر:
1) التغطية الجغرافية ( دول . أقاليم . مدن . مناطق . أحياء . مراكز ومنافذ ..... الخ )
2) الخدمات والمنتجات ( قد يمنح الإمتياز لبعض الخدمات أو المنتجات أو الحجم أو النموذج على سبيل المثال نجد في شركات المطاعم نماذج مختلفة من حيث حجم المطعم أو ستاربكس مثلا منفذ ميني داخل مول أو درايف أو كلاسيك )
للمعلومية المسميات لا تنطبق على الشركات التي تم ذكرها وإنما حددنا للتعريف فقط
وقد يعاتبنا زوار المدونة عن عدم ذكر شركات عربية لذلك أقول  أن معلوماتنا وقد تكون قاصرة وهي كذلك مبنية على السوق الخليجي وفي مجال الخدمات والمطاعم والمقاهي لدينا أفضل تجربة عربية بل وعلى مستوى آسيا وأفريقيا مثل البيك
وكودو ود.كيف كافيه والطازج
وحتى الآن كافة هذه الشركات تدير منافذها وفروعها بنفسها ولا تمنح حق الإمتياز : كودو والبيك
أما د. كيف فلا نعلم حتى الآن إن كان فعليا بدءوا منح حقوق الإمتياز خارج المملكة أو أنها إستثمارات مباشرة
أما الطازج فقد بدءوا فعليا منذ سنوات في منح الحقوق إلا أنه وفي تقديري إستعجلوا ذلك مما أثر على التوسع أو إختلاف المعايير المطبقة وهذا لا يقلل من جهد الشركة المالكة أو العلامة التجارية
وهذه الشركات مهيئة فعليا بالخروج من المربع المحلي والإنتشار عالميا وللحديث بقية عن هذه الشركات ﻷنها تستحق الثناء وهي بالنسبة لي أقوى إستثماريا وأصعب إدارة من شركات حكومية ضخمة
وسنواصل الحديث عن الفرنشايز في مقالات أخرى

الخميس، 24 سبتمبر 2015

فرص إستثمارية في مجال الوكالات التجارية والفرنشايز

حاولنا كثيرا خلال الفترة الماضية تفعيل الفرص الإستثمارية خاصة في مجال الوكالات التجارية والفرنشايز في مجال المنتجات الغذائية والمشروبات نظرا لنمو مصادرنا من مختلف قارات العالم
ونتيجة قيامنا بتأسيس العديد من الشركات الجديدة لعملائنا سواء في المملكة أو شركات خليجية في المملكة وجدنا أن العديد من هذه الشركات لديها القدرة الفكرية والمصادر للبحث عن فرص حقيقية وتبنيها
ولا يختلف معنا أحد أن فرص أعمال الفرنشايز توفر الوقت والفكر ونقل المعرفة نظرا ﻷنها نماذج عمل قائمة وأثبتت نجاحها في الوقت الذي يوفر فيه المستثمر في المملكة القدرة الإدارية لتنمية هذه الأنشطة في المملكة والخليج
كما أن بعضا من علاقاتنا في مجالات صناعية في مجال الأغذية ومعداتها تصنع الفرصة وتتيحها لتبني وكالات كبيرة في هذا المجال
وأعتقد أنه من العدل أن نقول أننا نحاول بناء نموذج عمل يتناسب وطبيعة هذه الخدمات دون تحميل العميل الأعباء المالية الكبيرة
وفي الفترة القادمة سنعمل على طرح بعض المقالات للتعريف بأعمال الإمتياز وكيفية التعامل معها
وجدير بالذكر أن كافة شركات الإمتياز التي نعمل على توفيرها تعتمد على عنصرين من بعد توفيق الله وهي :
1- ضرورة أن تكون الشركة من الطراز الرفيع في معاييرها وجودة منتجاتها
2- معطيات نموها في أعمالها وتوجه الصناعة

وبالله التوفيق

الثلاثاء، 4 أغسطس 2015

الترافع في بعض القضايا والإستشارات القانونية

بعد عدة قضايا من الترافع ومراجعة المحاكم نتشرف بقبول الترافع والمدافعة لبعض القضايا في مجال الأعمال فقط
أما القضايا الشخصية فيعتمد قبولها على نوعية القضايا
وفي نفس الوقت نتشرف بإستقبال أي من الإستفسارات في أي من المشورات القانونية سواء شخصية أو أعمال
وقبولنا تلقى الإستقسارات غير ملزم لنا بقبول الحالة أو ملزم لكم والهدف منه مساندة فقط والتوجيه الصحيح
ومما أسعدنا أن 3 من أصل 4 قضايا هذا العام تم إنهائها خارج المحكمة وهي ليست إمكانات بقدر ماهي مناقشة جوانب الخلل مع جميع الأطراف وإيضاح الموقف الشرعي والقانوني لكل منهم
لا شك أننا لا نمتلك كافة الإجابات لذلك نستعين ببعض الخبرات أو مكاتب المحاماة أو الباحثين
ونسعد بتلقى أي إستشارات قانونية منكم
عبدالعزيز
جوال 0549558822

الخميس، 2 يوليو 2015

معالجة ملفات الزكاة والميزانيات

على الرغم من محاولتنا التركيز على بعض المهام من خلال عملنا لخدمة عملائنا إلا أننا نجد أنفسنا من وقت لآخر أمام متطلبات خاصة من قبل عملائنا خاصة في إعداد الميزانيات ومعالجة ملفات الزكاة والدخل
ومن هذا المنطلق أعدنا ترتيب وتنظيم الإجراءات والإستعانة من بعد الله بزملاء من أصحاب الخبرة
ولتحقيق ذلك فقد تم تكوين فريق عمل مكون من :
- إخصائي مالي في إعداد الميزانيات
- كبير مدققين مالي
- أخوكم العبد الفقير كأخصائي تطوير أعمال
والهدف من ذلك توفير موارد لكافة الحالات وإستقرار وثائق عملائنا وجاهزيتها فعلى الرغم من تطوير آلية عمل مصلحة الزكاة والدخل إلا أن طبيعة المهام تتطلب قدرا من الخبرة ومتابعة الإجراءات
عبدالعزيز الأحمدي
جوال 0549558822

الأحد، 14 يونيو 2015

مبادئ باريتو 80/20

80/20 المفهوم العام لمبدأ باريتو
فلفريدو باريتو عالم إقتصاد إيطالي قدم في العام 1906 تقريبا نظريه رياضية تشير إلى أن 80% من الثروة يملكها 20% من الأفراد ومنذ ذلك الوقت عرفت بنظرية باريتو أو قانون باريتو أو مبادئ باريتو، منذ ذلك الوقت قام الكثير من الباحثين والعلماء والأكاديميين في مجالات مختلفة إما بتحليل مبدأه أو الإضافة أو إستثمار هذا المبدأ في مجال تخصصهم.
ومن خلال ذلك إنطلقت المدراس الإدارية لتبني نماذجها على مبدأ باريتو إلا أن معظم هذه الإستخدامات كانت من نصيب الأعمال وإدارة الأعمال وهذا لا يعني عدم تطبيق أو الإستفادة من مبادئ باريتو في المجالات الأخرى سواء كانت حكوميه أو شركات.
وبدأت علاقتي بمبدأ باريتو حين تواجدي في العام 1997 في لندن للتدريب في المعلوماتيه وتطرق المحاضر لمبادئ باريتو وكان الجميع أو معظمهم على علم ودراية بها أما أخوكم ( باريتو في واد وأنا في واد آخر) وبدأت بعدها الإهتمام بهذه المبادئ لأبدأ في تعلمها وتطبيقها وتعليمها لفريق عملي، والنتائج كانت فذة نظرا لطبيعة عملي كمدير للمبيعات في أحد أكبر الشركات في مجال المعلوماتيه فكما هو معروف في مبادئ باريتو في مجال المبيعات وهي:
80% من الدخل يأتي من 20% من العملاء
20% من الدخل يأتي من 80% العملاء
فلو إفترضنا أن شركة ما لديها 200 عميل ومجموع دخلها السنوي مليوني ريال مثلا فالتحليل سيكون كالتالي:
80% من الدخل ( وإجمالي الدخل مليوني ريال ) يكون مليون وستمائة ألف ريال وهو يأتي من 20% من العملاء ( عدد إجمالي العملاء 200 ) وهم 40 عميلا بشكل آخر :
40 عميل مجموع دخلهم 1.600.000 ريال
160 عميل مجموع دخلهم 400.000 ريال
وإذا ما طبقنا ذلك فإن الرؤوية للمبيعات تختلف بشكل جوهري وليس بالضرورة أن تنطبق مبادئ باريتو على كافة المجالات.
وهنا أقدم بعضا من النماذج في مجالات مختلفة
التعليم
80% من التفوق في التعليم يأتي من 20% من الطلاب
80% من مشاكل الطلاب تأتي من 20% من الطلاب
الأمن والمرور
80% من الجرائم يرتكبها 20% من المجرمين
80% من المخالفات المرورية يقوم بها 20% من السائقين
وفي الإعلام
80% من المشاهدين يتابعون 20% من القنوات
80% من القراء يتابعون 20% من محتوى الصحف
وعلى المستوى الشخصي
80% من المصروفات تنفق على 20% من المتطلبات ، كذلك المصاريف المنزليه
80% من مصاريف الإتصالات تنفق على 20% من الأشخاص
أما على المستوى السياسي
80% من ثروة العالم يملكها 20% من الدول
80% من المصائب السياسية جاءت من 20% من الساسة، وطبيعة الحال تقول أن لكل قاعدة إستثناء أو شواذ أقول أن جورج بوش الإبن وهو الرئيس الأمريكي السابق قام لوحده بالنيابة عن كافة الرؤساء بصناعة فوضي أثرت على80% من العالم في العصر الحديث
ومن باب اللطائف
80% من خراب البيوت يأتي من 20% من الحموات
80% من الحكمه تأتينا من 20% المسؤولين
80% من أوقات المتزوجين لتلبية 20% من طلبات الزوجات
80% من عمر المتزوجين لإرضاء 20% من زعل الزوجات
وفي الرياضة
80% من البطولات تحصل عليها 20% من الأندية أو الدول
80% من أسباب التخلف الرياضي العربي يأتي من 20% من جهد المسؤولين : فما بالكم لو تفرغوا لنا ؟
80% من تكاليف اللاعبين تصرف على 20% من اللاعبين
80% من البطاقات الصفراء والحمراء تمنح ل 20% من اللاعبين
80% من التصريحات تأتي من 20% من المسؤولين
والقائمة طويلة جدا جدا
وهناك بعض البرمجيات التي بنيت على مبادئ باريتو لتساعد في التحليل والتخطيط ولا يفوتني أن أدعو الجميع إلى دراسة مبادئ باريتو بغض النظر عن مجال عملنا وكنت ولا زلت ألتقي بالعديد من الشركات أو القطاعات الحكومية في الخليج وليس لهم ادنى معرفة عن باريتو ومبادئه
أسأل الله لي ولكم النفع في ما نعمل وما نعلم وأن ينفعنا به وننفع به

الأهداف الذكية

الأهداف الذكيه : SMART goals
ما بين القطاعات الحكومية وبين القطاع الخاص بمختلف تخصصاتهم لم أجد الكثير من مقومات تثقيف وتطوير فريق العمل وأكثر ما رأيت هو حرصنا كأفراد على تطوير قدراتنا،لأني رأيت أن الكثير من المعارف العمليه ونظريات الأعمال وتطوير الذات المهني غير معلومه ولا نقوم بتدريسها كثيرا وغالبا ما نتعرض لها من خلال الدورات الخاصة الفرديه أو الإطلاع أو المشاركة من زميل او أنها مبادرة لبعض المدراء ومنها مثلا مبادئ  باريتو ( 80/20 ) والأهداف الذكية وإدارة التقارير ومكونات نظم القوى البشرية وسلوكيات البيع والتسويق والقيادة والكثير والكثير
واليوم أقدم ما يعرف بالأهداف الذكية ( SMART goals ) وللوهلة الأولى قد نعتقد أن كلمة سمارت كما هو وراد باللغة الإنجليزية تعني الذكاء وهي كذلك إلا أن المصطلح يعني الذكاء بجانب أنه إختصار لكلمات خمس أو مقومات خمس وهي:
S = specifics
M = measurable
A=attainable
R= relevant
T= timely
إذا الأهداف الذكية لا بد أن تقوم على هذه العناصر وهي باللغة العربية:
الإيضاح والتحديد
القياس أو قابلية القياس
القبول والواقعية من حيث التنفيذ
المنطقيه وإمكانية التطبيق من حيث النتيجة
زمنيه ( الأهداف )  او مرتبطة بوقت للتنفيذ

الإيضاح والتحديد
لابد من تحديد الهدف لأي مشروع او أي مهمة كذلك الإيضاح الكامل لها وحين نقول هذ فإننا نعني الوضوح لكافة الأطراف لأن الخلل الأكبر دائما في فريق العمل هو فهم كل طرف للهدف بمنظور مختلف لذلك نختلف في التنفيذ وبالتالي يسقط الهدف، عليه لا بد من الإبتعاد عن التعابير العامة النسبية والتي يختلف فهمها من شخص لآخر فمثلا حين يكون مطلب مدير المبيعات هو رفع المبيعات فهذه مسألة نسبية قد تعني زيادة المبيعات بالنسبة لي 1% وقد يكون هدف الإدارة 80% فحين أحقق 1% زيادة في المبيعات فهذا يعني أني حققت هدفي وفي المقابل لن ترضى الإدارة عن هذه النتيجة نتيجة تعريفم المختلف.
وعلى المستوى الشخصي قد نوكل لشخص ما حولنا شراء سيارة كبيرة وأن تكون تكلفتها رخصة ، الكبيرة بالنسبة لي تعني سيارة لخمس ركاب ( أربع أبواب )، فتكون النتيجة شراء سيارة صالون كبيره بعشرة الآف ريال ( يعني سيارة تلفانة العافيه )
في البيت قد نطلب مثلا تحضير عشاء لهذه الليلة لوجود ضيوف فيقوم أحدنا بإصدار ( أمره الكريم ) بتحضير العشاء وفعلا يأتي الضيوف فنجد أن الوليمة كافية لعشرة أشخاص بينما الحضور أكثر من عشرين .
الإيضاح ثم الإيضاح ثم الإيضاح ، تحديد الهدف بالتفصيل

القياس أو قابلية القياس
أي هدف غير قابل للقياس فهو هدف غير ذكي والقياس قد يكون بالأرقام أو النسبة أو الحجم أو الإستيعاب .... إلخ .
لتتمكن من معرفة الأداء لا بد من قياس ما تحقق مقارنة مع الهدف
هذه ليست قاعدة في الأعمال فقط بل في كل نواحي الحياة سواء العملية أو الشخصية لذلك في الغالب أن تقارير الأداء سيئة أو أنها مفقودة لأنه لا وسيلة لقياس الأهداف.

القبول والواقعية من حيث التنفيذ

المنطقيه وإمكانية التطبيق من حيث النتيجة
هذان المقومان مختلطان بالفهم ولو أريد لي ترجمتهما أو بنائهما سأقوم بذلك من خلال تغيير المصطلح فالعنصران يهدفان إلى واقعية الهدف والفرق هو أن  المقوم الأول يعني واقعية التنفيذ والثاني هو واقعية النتيجة
ومن خلال إطلاعي وجدت أن الكثير من المحاضرين يخلطون بينهما بل ويشرحون المصطلح وإختصاره بشكل مختلف
ولنترك هذا الخلاف جانبا ونقول أن الواقعية هي أحد مكونات الأهداف الذكية سواء من حيث التنفيذ أو النتيجة
لأنه كلما زاد الخلل في منطقية الهدف زاد الخلل في منطقية النتيجه
المسافة بين الرياض ومكة تقارب الألف كيلومتر فإذا ما حددنا زمن الوصول إلى مكة المكرمة خلال خمس ساعات ( الهدف هو الوصول إلى مكة وقطع مسافة ألف كيلومتر خلال خمس ساعات ) هذا الهدف غير منطقي من حيث التنفيذ وبالتالي يقابله عدم منطقية النتيجة لأنه النتيجة قد تكون عشر ساعات أو حادث لا سمح الله
فالمطلوب إذا هو أن يكون الهدف منطقيا ومقبولا لتكون النتيجة مقبولة فالعنصران ملازمان بعضهما البعض، وفي تقديري المتواضع أنها دلالة واحدة تعني واقعية الهدف لأنها تشمل التنفيذ وتشمل النتيجة.
ولأقرب لك قارئي الكريم التعريفين الخاصين بهما معظم ما قرأت يعرفهما كالتالي:
A - agreed upon, attainable, achievable, acceptable
R - realistic, relevant, reasonable, rewarding
تخير منهما ما تشاء المهم هو منطقية الهدف وان يكون واقعيا

زمنية أو مرتبطة بجدول زمني
أي هدف غير محدد بزمن أو وقت هدف غير ذكي ومن الممكن أن يكون التحديد بالتاريخ أو بمدة التنفيذ وأعتقد أن هذا العنصر واضح للجميح وبالتالي لا حاجة لي بالإسهاب فيه.
إذا حين نقوم ببناء هدف لا بد لنا من تحليل هذا الهدف ضمن هذه المقومات وإذا ما إستطعنا إيجاد هدف ذكي وجدنا أن بقية المعطيات الغير مذكورة هنا ستكون متوفرة ومنها مثلا الأدوات والمصادر أو العوائق.
فللقيام بتنفيذ أي هدف نحن بحاجة إلى وسائل كذلك قد نكون بحاجة إلى مصادر وبالتالي نستطيع التعرف مقدما عن أي عائق قد يحول بيننا وبين تنفيذ الهدف.
هل تعرفون أنا نخلط كثيرا بين الأهداف والمهام؟
بين الأهداف والوسائل؟
وأن بعضا من الأهداف تتغير حين تحقيقها من هدف إلى وسيلة أو مهمة؟
فكروا فيها
نفع الله بنا جميعا ولعلي اهدي هذا المقال لزائري في اليابان الذي لا أعرفه والذي أراه يزور مدونتي بشكل متواصل لأنني أرى نظام متابعة الزوار وأجده من حين لآخر فلك زائري من اليابان هذه الهدية المتواضعة عرفانا مني لفضلك في مشاركتي فكري.
عبالعزيز الأحمدي

الثلاثاء، 9 يونيو 2015

لماذا نقوم بتأسيس الشركات بالنيابة عنكم ؟

المعرفة هي قاسم مشترك بين الجميع ونتفاوت في خبراتنا كل حسب تخصصه وفي المقابل نجد أن هذه الخبرات المختلفة تمثل تكاملا وتفاعلية بيننا وبين عملائنا وفي نفس الوقت تمثل قيمة مضافة لنا نظرا للقيمة الكبيرة لعملائنا والثقة المتبادلة
وفي الوقت الذي نبحث فيه عن تنمية مداخيلنا وهو حق مشروع لنا ندرك أن لدى العميل القدرة على القيام بالمهام التي قد يوكلها لنا وكل مافي الأمر أن تكليفه لنا هو توفير لوقته والحصول على الخدمة بشكل مهني والإبتعاد عن أي أخطاء قد يقع بها
ونحن  نقدم عملنا ضمن دائرتين دمجت في دائرة واحدة وهي الأعمال والقانون حيث أننا نراعي النواحي القانونية وملمون بها بما يشفع لنا للقيام بعملنا إضافة إلى الإهتمام بمنظور الأعمال
وبجانب المهام التي نقوم بها فإننا في الغالب نقدم العديد من الإستشارات كقيمة مضافة وهذا مما جعلنا فخورين بإستمرار العلاقة مع عملائنا لعدة سنوات وهذا لا يعني أنه في بعض الحالات قد تتوقف هذه العلاقة مع العميل نتيجة تقصيرنا أو عدم قدرتنا على خدمته أو عدم الرغبة من العميل بالإستمرارية وهذا حق مشروع للطرفين
وفي نفس الوقت لا أقول أنا لا نقصر أو نخطئ إلا أنا نحاول أن نكون عادلين مع عملائنا وأنفسنا
مع خالص التقدير
عبدالعزيز

الاثنين، 8 يونيو 2015

مهم جدا للمستثمر الخليجي لتأسيس شركة في السعودية

نظرا لتلقي العديد من الإتصالات من أشقائنا من الخليج حول تأسيس شركة في السعودية واللبس في نظامها وعلى الرغم من توفر هذه المعلومات في المدونة منذ مدة إلا أنه من الأفضل تحديد الأسئلة والأجوبة المباشرة وهذه المشاركة إهداء شخصي ﻷخي سعد العازمي
- إنشاء شركة سعودية في المملكة مملوكة لخليجيين فقط لا تتطلب أي شريك سعودي ولﻹيضاح فإن الشركاء على سبيل المثال أفرادا كويتيون أو قصرا أو شركات كويتية مملوكة بالكامل لكويتيين أو خليجيبن
- يجوز أن يكون المدير للشركة سواء في عقد التأسيس أو في عقد مستقل خليجيا سواء كان مالكا أم لا.
- لا يتطلب النظام فرض أي شريك أو مدير سعودي بإستثناء متطلبات وزارة العمل بالسعودة وهي تنطبق على كافة الشركات والمؤسسات سواء أجنبية أو خليجية أو سعودية
للشركة المملوكة لخليجيين لها وعليها كافة المميزات والمتطلبات وحقوق ممارسة الأعمال بكافة تصنيفاتها بإستثناء بعض الأنشطة مثل تملك العقار في مكة المكرمة والمدينة المنورة على  ساكنها الصلاة والسلام
- لا يفرق النظام بين المرأة والرجل أو القاصر في ملكية الشركة
- كل ما تقدم ينطبق على كافة الشركات : ذات مسئولية محدودة أو مساهمة مغلقة أو مساهمة مفتوحة مع الأخذ بالإعتبار أن المساهمة المفتوحة تتطلب إجراءات من هيئة سوق المال
- كما هو معمول في كافة الدول وخاصة الخليجية فإن بعض الأعمال والخدمات تخضع لتراخيص من جهات أخرى على سبيل المثال : النقل وتأجير السيارات والأعمال الطبية والمالية وغيرها.
مع خالص تمنياتي
عبدالعزيز 0549558822