مساهمات بأرباح عالية تصل إلى 75% والأرباح شهرية

"مساهمات بأرباح عالية تصل إلى 75% والأرباح شهرية "
هل شدتكم هذه العبارات كثيرا من المساهمات ؟
هي نفس الرسالة التي جمع منها ما يعرف بمساهمات سوى منذ أعوام أكثر من مليار ريال من الناس
وكذلك كانت مساهمات ما يعرف بالتيدرات والتي جمعت مئات الملايين من الريالات
وعند إستعراض طرح هذه المؤسسات فإن الإغراء كبير جدا وفي نفس الوقت لو قرأناها بشكل صحيح فإن النصب والإحتيال واضح فلماذا وكيف يلجأون لهذه الإحتيالات وسأعطيكم مثلا أو النموذج الذي يستخدمونه
فاطمة مثلا إشتركت ب 3 أسهم قيمة كل سهم 10 ألاف ريال والأرباح الشهرية لكل سهم هي 1500 ريال ويعني 4500 شهريا
الشهر الأول تستلم فاطمة مبلغ 4500 ريال والشهر الذي يليه تنخفض الأرباح وتستلم فقط 3000 ريال والشهر الذي يليه ترتفع الأرباح إلى 6 ألاف ريال
مجموع ما إستلمته خلال 3 أشهر 13500 وبالواقع تم تحويل هذا المبلغ لها من مالها وليس أرباحا
فاطة تقول لوالدتها وتقول لجارتها وصديقاتها وقريباتها وزوجها وأخوانه ووووو وتقسم لهم بالله إنها إستلمت أرباح 13500 وهي صادقة ولكنها لا تعلم أنها تسوق لهم دون أن تعلم
وتستمر هذه الشركات ببيع الوهم وتتضخم أموالها ويعبثون بها هنا وهناك على أمل تحقيق أرباح عالية وفي حال شكوى أي شخص يكون لديهم رصيد لإعادة مالهم وتتبخر الأموال ويتم مداهمة الشركة وسجن منسوبيها أصحاب العلاقة وهذا لن يعيد للأيتام وللناس أموالهم .
وإطلعت على بعض العقود لهذه المكاتب أو الشركات أو المؤسسات وهي من إعداد محامين مختصين لحماية النصابين طبعا بدون علم المحامي فالمحامي يحضر صيغة عقد لشركة محاصة مثلا ولو قرأنا بنود العقد لوجدنا أن العميل ( الذي تم النصب عليه ) لم يطلع على التفاصيل التي تحمي هؤلاء النصابين .
والسؤال هنا ما هو الحل
الحل في مثل هذه الحالات هو الإبتعاد تماما عن هذه الدعوات وللعلم فقط حين نتحدث عن حجم أرباح يصل سنويا إلى 75% فهذه أرباح مخيفة جدا وغير واقعية
أقول ذلك وقد سبق لي قيادة العديد من الشركات الكبيرة سواء كرئيس تنفيذي أو نائب رئيس أو مديرا لمبيعات وتشرفت بالعمل كمدير أبحاث ومصادر وتنظيم بالإدارة العامة لأحد البنوك الكبيرة بالمملكة وعملت كرئيس مالي تنفيذي اشركة رأس ماله مائة مليون ريال وتشرفت بقيادة أكثر من 60 مشروعا بالخليج وأجريت العديد من دراسات الجدوى لمشاريع ومصانع ونعمل حاليا على طرح أحد أكبر العلامات التجارية للشوكولا بالمملكة  تكاليفها أكثر من 10 مليون ريال ونعمل أيضا على طرح مشروع مستشفى مائة سرير تقدر تكاليفه ب 350 مليون ريال ومع كل ذلك فإن أقصى حد للربح المتوقع كعائد الإستثمار    10-15% بعد الثلاث سنوات الأولى (ROI )  وهذا يعتبر عائد عالي  جدا
مع الأخذ بالإعتبار إمكانية الخسائر أو المخاطر وكافة الكيانات هي شركات مساهمة مغلقة مما يعني حوكمة ومجلس إدارة
ومن خلال الصورة المرفقة تجد أن طرح شركات بيع الوهم تقول أن مقابل كل 25 ألف يحصلون على مليونين ونصف من التسهيلات وهذه تسهيلات لا تحصل عليها شركات عالمية مثل أبل وجوجل وأرامكو وتويوتا والبنوك بالعالم كافة
وحاليا أعمل على مخاطبة الجهات ذات العلاقة كالنيابة العامة والمباحث الإدارية ووزارة التجارة والإستثمار لإيقاف هذا النزف الذي أكل أموال الناس بالباطل
وهذه المشاركة إهداء لأختى الكريمة
عبدالعزيز 0549558822

Logistic and reallocation for new companies in Saudi Arabia for foreigner companies

for the last 10 years we did our best to help local and foreigner companies to start their business some of that companies are SME and some huge companies with more than a billion SAR

our support cover different channels such as :

1. legalization : labor office , GOSI , insurance visas, SAGIA , MOCI AND ZAKAT & TAXES 
2. Support services such as : housing , transportation , allocation , office renting and costumes clearance 

we also provide qualified staff id different sectors that include qualified talents with experience and head hunting 

all calls are welcomes @ : +966549558822   : Abdul Aziz 

نظام التأسيس الجديد للشركات

عمر هذه الم\ونة ما يقارب السبع سنوات وخلال العام الماضي قامت وزارة التجارة والإستثمار بتطوير خدمات تأسيس الشركات وقرارات الشركاء
هي خطوة مهمة وتجربة رائدى على مستوى العالم وقد تعد الأولى عالميا بحكم إطلاعي منذ سنين طويلة على الخدمات المشابهة المقدمة في المنطقة أو أوربا وغيرها في تأسيس الشركات
وهنا لا بد أن أن أنوه أن العديد من المقالات في هذه المدونة قد لا تنطبق مع التحديثات في التأسيس وسنركز خلال الفترة القادمة على مقومات تطوير الأعمال وهيكلتها وتطوير المشاريع
  

تصفية الشركات

قد نكون تصفية الشركات من أصعب المهام التي يتولاها أي منا وأهم معلومة لا يعرفها الكثير منا أن أي شركة ذات مسئولية محدودة تتحول ذممها إن وجدت إلى تضامن من الشركاء ومسئوليتهم عن الديون
والتصفية تختلف من شركة إلى أخرى ومنها :
تصفية شركة لم تمارس والمقصود هنا محاسبيا أنها لم تمارس أي عمليات بيع ( لم تحقق أي دخل ) ومع ذلك فإن العديد من الشركات قامت ببناء نفسها والمصاريف كافة وموظفين فهنا ينظر إليها أنها مارست حتى لو لم تحقق دخلا
من ناحية أخرى وهو المرجح لدينا أن أي شركة إستأجرت موقعا وكان بها مصاريف تأسيسية فهي تعتبر مارست عملها ولعل أكثر الحالات المعقدة تكون في مثل هذه الشركات.
والنماذج كثيرة ويصعب طرحها إلا أنا نؤكد أنه لا بد من التصفية بالشكل الصحيح سواء مارست الشركة أو لم تمارس وأرحب بكافة الإستفسارات على الجوال 0549558822
عبدالعزيز

البحث عن فرص تجارية ذات دخل عال

خلال السنوات الماضية مررنا بعشرات الحالات من عملائنا الكرام حول الفرص المتاحة أمامهم وكانت معظم مرئياتنا لأنها سلبية وعلى الرغم من نحذيرنا إلا أن بعض العملاء أخذوا المبادرة والمخاطرة ودفعوا الثمن 
البحث عن فرصة إستثمارية ذات دخل و أرباح عالية بالغالب غير موجودة ومعظم ما يتم تداوله هي نماذج إحتيال فكيف نعرف الفرصة الحقيقية :

• كلما زادات وعود الأرباح
• ثبات الأرباح وصرف مبلغ شهري
• نسبة الأرباح عالية 
• طبيعة العقد يكون جانبي وليس عقد شراكة واضح ومحدد

أما عن الفرص الجيدة فهي تتسم بالتالي:

• إستعراض المخاطر
• نسبة الأرباح مقبولة كعائد سنوي 
• إرتفاع توقعات إرتفاع قيمة الشركة 
• وجود أرقام خاصة بالميزانية التشغيلية ومناقشتها 
• وجود تقارير أو دراسات 
• الدخول كشريك 
• وجود هيكل تنظيمي 

عبدالعزيز 0549558822

سؤال حول إبداع رأس المال

شرفني أحد زوار المدونة حول إيداع رأس المال وبالواقع فإن وزارة التجارة بالغالب لا تطلب جاليا شهادة إيداع رأس المال للشركات ذات المسئولية المحدودة إلا أن إيداع رأس المال يعتبر أحد أركان الشركة ويعد مخالفة صريحة بجانب أنه عند التأسيس فإنه يتم تقديم تعهد بإيداع رأس المال 
أما بعد إيداع رأس المال فيحق لصاحب الصلاحية التصرف به حتى في نفس اليوم الذي تم الإيداع به لأي من أغراض الشركة مع خالص التقدير لك أخي فراس

تصفية الشركات

تصفية شركة لها وعليها الكثير من التبعيات بعد التصفية وقد لا يعلم معظمنا بأن التصفية للشركة ذات المسئولية المحدودة تنقل الشركة من المسئولية المحدودة إلى تضامنية : هل يعقل ذلك ؟

نعم هي كذلك فقرار التصفية يشمل النص القانوني التالي " ويتعهد الشركـاء منفردين ومتضامنين فيمـا بينهم بأداء ما قد يظهر على الشركة من ديون أو التزامات للغير وذلك من أموالهم الخاصة." 

لذلك يجب على الشركاء التأكد من عدم وجود أي إلتزامات فعدم معرفتهم بأي إلتزامات لا يعني إسقاطها حيث أن التعهد ملزم وغير مقيد لكافة الشركاء 

كما أن التطورات في الأنظمة الحكومية والجهات ذات العلاقة بالأعمال كالتأمينات والزكاة والدخل والضريبة وغيرها قد تمثل عائق إجرائي مستقبلا في حال وجود أي مستحقات 

ومن هنا لا بد أن يقوم المصفي والشركاء ببعض الإجراءات والتعهدات  لنفي الجهالة والتأكد بعدم وجود أي متعلقات لأي اطراف سواء كانت داخلية أو خارجية شخصية أو إعتبارية

مع خالص الدعاء لكم والشكر لزيارة هذه المدونة 

عبدالعزيز 0549558822 

فرص إستثمارية كبيرة

بتوفيق الله ثم بدعم عملائنا خلال الأعوام الماضية والتي تجاوزنا فيها تأسيس أكثر من 300 شركة مابين ذات مسئولية محدودة ومساهمة مقفلة حاولنا ولا زلنا تطوير حلول أكثر وتوفير مظلة أكبر لعملائنا قمنا بتطوير شركة دان لخدمات الأعمال في مجال خدمات الإستشارات العليا المالية والإدارية ودعم القرار بديلا لشركة الشهراء والتي سنهدف من خلالها إلى تحول العمل إلى المنهج المؤسساتي وتوفير فرص أكبر وخدمات أكبر.

ولضمان إستمرارية دان لخدمات الأعمال حرصنا على تحويل بعض الأصول العقارية إليها وتملكها لحصص من الشركات ومنها شركة أون للإستثمار والتي تمتلك علامات تجارية في مجال الشوكولا وغيرها وسيعلن عنها خلال شهر فبراير بإذن الله 

ونعمل حاليا على تطوير بعض الأعمال والفرص الإستثمارية والتي ندعو الجميع للسماهمة معنا في أي وقت من خلال حصص محددة أو الإستحواذ وللمعلومية فإن كل هذه الفرص بإستثناء أون للإستثمار نحن مجرد مدراء للإستثمار ومدراء تطوير الأعمال ومن هذه الفرص: 

1. توفرشركة لديها أكثر من 20 عاما في مجال المصاعد وتم تقديم عرض لهم للتنازل عن بعض الحصص قد تكون حصص أغلبية لحاجة الشركة إلى التطوير العاجل وهي فرصة كبيرة جدا .
2. التملك ضمن حصص محددة في شركة أون للإستثمار في مجال الأغذية والشوكولا.
3. نحن على وشك الإعلان عن سلسلة مستشفيات على مستوى المملكة والإعلان بإذن الله قريبا عن أول مشاريعها والتي من المتوقع أن تصل مجموع إستثماراتها إلى 400 مليون ريال للمرحلة الأولى ( المشروع الأول ) 

وللعلم فقط ولنفي الجهالة لنا وعنا جميعا فإن كافة هذه الفرص هي من خلال الدخول في الشركات القائمة كشركات ذات مسئولية محدودة أو مساهمة مقفلة وبالتالي تنطبق عليها كافة شروط الشركات ونظام الشركات بالأصح والفرصة متاحة للجميع من المملكة ودول الخليج ونرحب بأي إستفسارات مع خالص تنمياتنا للجميع بالتوفيق 

عبدالعزيز 0549558822 

إدارة حملات تسويق على جوجل google ad

في سبيل تطوير خدمات نوعية وذات مصداقية عالية في مجال تطوير الأعمال بدأنا إدارة الحملات الإعلانية على محرك جوجل ومن المعروف بأن أي منا يستطيع ذلك دون الحاجة إلى وسيط أو مدير للحملة فما هو الداعي إلى مدير للحملة وهذا سؤال جعلني أسترجع سنوات وسنوات منذ العام 1999 في دخول خدمة الإنترنت إلى المملكة العربية السعودية 

والإجابة هي أن العديد من الشركات يخصص ميزانية عالية جدا للتسويق سواء لتأصيل إسم الشركة branding  أو هويتها أو حملة تسويق مباشرة لمنتج ما أو خدمة ما وعلى الرغم من أهمية الميزانية إلا أن معظم الميزانيات ( قد ) تذهب إلى قنوات غير مناسبة أو إلى شريحة غير مستهدفة أساسا 

فالمخصص المالي للستويق بغض النظر عن القنوات أو طبيعة الحملة لا بد أن يذهب بشكل مباشر ورسالة مباشرة إلى الشريحة المستهدفة 

وبالتالي قد تحقق حملة ب 10 ألاف ريال ما لا تحققه حملة ب 100 ألف ريال وطالما أننا نتحدث عن الإنترنت وجوجل تحديدا فإن الفكرة هي كيفية توجيه الرسالة الصحيحة وتحديد الشريحة بشكل دقيق سواء من حيث الديموجرافي أو الخدمة أو المنتجات أو التغطية الجغرافية على الرغم من إمكانية بل وضرورة تحديد طبيعة الرسالة وطبيعة الشريحة المستهدفة بشكل دقيق 

في المقابل تشكل المنافسة ( المرحلية ) أو المستديمة عنصرا مهما للتعامل مع المنافس سواء من حيث فرض التأصيل the branding  مقابل المنافس أو إلقاء الضوء على منتج أو خدمة سواء من حيث وجود الخدمة أو تكلفتها أو تحليلها وغيرها ولا أريد هنا أن أقدم نموذجا قد يعطي إنطباع خاطئ بقدر ما أؤكد أنه لا بد من وجود إدارة للحملة على الإنترنت تعمل على إنجاح الحملة وتقديم التقارير وقياس النتائج 

ونحن بالمناسبة بعيدون عن إدارة حملات وسائل التواصل الإجتماعي والسبب في ذلك هو أن طبيعة وسائل الإجتماعي تختلف جذريا في ما بينها وقد يكون الإنفاق في بعضها غير مناسب نتيجة العشوائية في الشرائح كما أننا لتحديد ذلك لا بد أن ننظر إلى الوسيلة الفعلية بناءا على طبيعة الحملة والمنتج والخدمة والهدف الحقيقي للحملة

حاولنا خلال الفترة الماضية تحديد القيمة الفعلية لتقديمنا هذه الخدمات وعناصر التنفيذ فتم تحديد أحد الزملاء وهو يعمل على رسالة الدكتوراة في التسويق في خارج المملكة ليكون الإستشاري الأول والذي يتم رفع المتطلبات له ليقوم بتصميم الحملة وتفاصيلها.

كما أننا نعمل حاليا على التواصل مع الشركات ذات العلاقة المباشرة مع جوجل إضافة إلى التواصل مع جوجل في المنطقة لتقديم قيمة مضافة من خلال الندوات ونقل المعرفة 

مع خالصص تمنياتي بالتوفيق للجميع 

عبدالعزيز 966549558822+ 

شروط تأسيس شركة في السعودية لمواطن خليجي

شروط تأسيس شركة للخليجين في السعودية هو أحد اكثر الأسئلة التي تلقيتها منذ سنوات كذلك هي أحد عناصر الإحالة من محرك جوجل 

وللفائدة فإن شروط تأسيس شركة في السعودية لخليجي هي كالتالي:

• وكالة شرعية 
• صورة الهوية الوطنية 

هذه فقط هي المتطلبات حيث نقوم ببقية الإجراءات والتي تشمل حجز الإسم وعقود التأسيس وفتح الحساب البنكي وإصدار السجل التجاري وبقية الخدمات والتي أهمها الإنفوجراف للإجراءات بعد التأسيس 

ومع ذلك وجدت أن السؤال الأكبر هو ما الفائدة أصلا من تأسيس شركة في السعودية وماهي المنافع المباشرة والغير مباشرة وهنا أود الإشارة إلى ذلك والإجابة من خلال عشر سنوات ماضية ودراسة العديد من الحالات نتيجة تأسيسنا لمائة شركة مملوكة لخليجين من فضل الله :

1 فرص الأعمال كبيرة في المملكة خاصة مع برنامج التحول 2020 والرؤية 2030 خاصة في قطاع الخدمات والتجزئة 

2 رغبة القيادة في المملكة بقيادة سمو سيدي ولي العهد في إعادة صياخة العديد من الخدمات والتجزئة واهمها القضاء على ظاهرة التستر مما يفتح فرص في تقديري الشخصي تتجاوز 200 مليار على أقل تقدير وقد ينظر البعض إلى هذا الرغم بانه مبالغ فيه وتلقيت ذلك العام الماضي لدى لقائي لبعض المسئولين وكان السؤال من أحد الحضور وليس من المسئول وفي الواقع أن الإجابة على هذا السؤال والتحقيق في هذه الرقم نجده من خلال مئات الآف من المنشآت والخدمات تحت مظلة التستر وعلى سبيل المثال فإن أحد الخدمات تقول الأرقام أن هنالك مايقارب من 800 محل نشط في الرياض لوحدها فإذا أخذنا متوسط الدخل اليومي 1500 ريال مما يعني مايقارب من نصف مليار سنويا فإن شاء أحد ما وكان متحفظا في التقديرات فإبمكاننا أن نقول 1600 محل على مستوى المملكة فإن ذلك يعني مليار ريال سنويا ، ولعل السؤال ومايفيد ذلك لموضوع تأسيس شركة في السعودية فأقول : مكافحة التستر لابد أن يقابلها وجود شركات جديدة تتخصص بالخدمات كبيدل مثلا على النموذج الذي ذكرته

3 يعرف ويتفق الجميع أن مستوى العمالة متدن جدا في المملكة وبالتالي فإن بعض الخدمات أو بيئة العمل كانت بيئة جاذبة للعمالة السيئة ومع التغييرات التي ذكرتها والخاصة ببرنامج التحول والرؤية فإن بيئة العمل ستتغير جذريا لتكون طاردة للعمالة السيئة وجاذبة للعمالة عالية المستوى وأتطرق هنا إلى نموذجين يراها القاصي والداني:

• لو قارنا خدمات التاكسي في دبي مع خدمات التاكسي والليموزين في المملكة ستعرف قارئي الكريم وزائر مدونتي الفرق الشاع بين مهنية سائق التاكسي في دبي والرياض ولاحظنا خلال الأشهر الماضية وبعد تطبيق الرؤية والتحول ومنح الصلاحيات تحسن جذري في مطار الرياض بالنسبة للتاكسي على سبيل المثال 
• النقطة الثانية لو قارنا عمالة شركات مطاعم الفرنشايز وماهو في حكمها مع المطاعم المنتشرة في الأحياء وبل وفي كل شبر في المملكة ستجد الفرق كبير جدا وبالتالي ستتلاشى هذه المطاعم والعمالة الخاصة بها مالم يطوروا من أنفسهم

4 وجود شركة في المملكة لمواطن خليجي يعتبر مظلة قانونية كبيرة جدا خاصة إذا ماعرفنا أهمية تملك عقارات في المملكة لتكون أصول ثابتة وذات عائد عالي خاصة في ظل الإنخفاض الأخير في العقار ( لا يسمح النظام لغير السعودي بتملك العقار في مكة والمدينة على ساكن المدينة الصلاة والسلام )

5 يحق لأي شركة التقدم بتمويل من بعض الصناديق الحكومية مثل بنك التنمية الصناعي في حالة المشاريع الصناعية ويعامل معاملة السعودي

الأراضي الصناعية في المدن الصناعية تكلفة إيجاراتها رمزية جدا ( أقل من 2 ريال في المتوسط ) وتكاليف العقد ( التخصيص ) أقل من 20 ريال للمتر مثلا ( أرض صناعية بمساحة 5000 متر تكلفة التخصيص أقل من 100 ألف ريل والإيجار السنوى أقل من 10 ألاف ريال سنويا )

6 التطوير الكبير في نماذج المشاريع بنظام BOT  و BTO  يتيح تطوير مشاريع من المستوى الماكرو بروجكتس إلى المشاريع العملاقة مثل البنى التحتية 

7 تطوير السوق السعودي في مجال المطاعم والكافيهات إلى نموذج الفرنشايز يمثل فرصا كبيرة إستقطاب الشركات الكبيرة والعكس صحيح

8 وجود شركة مملوكة لخليجي في السعودية تمثل وحدة تطوير أعمال لرجال الأعمال والشركات لدراسة وتطوير الفرص.

مع خالص الدعاء بالتوفيق للجميع 

عبدالعزيز 966549558822+

تطبيق الضريبة المضافة 2 : جاهزية الشركات والمؤسسات

تطرقنا في المشاركة السابقة عن ملامح عامة للضريبة المضافة وسأحاول هنا التركيز على الجانب الإداري بعيدا عن لغة الأرقام مما يساهم بشكل كبير في جاهزية المؤسسات والشركات

وأؤكد هنا أن هذه الرسالة لن لن تتحدث في اللوائح والأنظمة وأقصد هنا اللوائح التنفيذية للنظام أو أروقة الحسابات والإدارة المالية بل هي متعلقة بطريقة التفكير الإداري

" أحد اهم العوائق التي تؤثر على الجاهزية هي طريقة الإدارة أو بالأصح الفكر الإداري " ، فكلنا نعلم أن السواد الأعظم والتي قد أقدره ب90% من المنشآت تدار بفكر فردي بغض النظر عن حجمها وبالتالي فإن الأنظمة داخل هذه المنشآت تخضع للفكر الفردي ولا تخضع للأنظمة او المعايير المهنية في الإدارة وساهمت خلال العقود الماضية حجم الأسواق والطفرات المتتابعة في الإقتصاد وإنعكاسها على المنشآت على عدم ظهور الأخطاء أو بمعنى آخر حجم الدخل أخفى كافة العيوب التنظيمية والأخطاء الإدارية 

والمملكة العربية السعودية من خلال برنامج التحول 2020 ورؤية 2030 والتي أطلقها سيدي ووالدي خادم الحرمين الشريفين وقادها سمو سيدي ولي العهد حفظهما الله ستأخذ القطاع الخاص إلى مسار الجديد لا يمتلك فيه القطاع الخاص قائمة إختيارات للتنظيم الإداري وأقصد هنا هو ضرورة التنظيم المالي والإداري لمواكبة التغيرات وإلا فلن تستطيع الشركات الإستمرار والتطور وهي تعاني خللا إداريا وماليا 

وأعود هنا للضريبة المضافة فتطبيقها يمثل حوكمة جزئية ويتطلب شفافية عالية ودقة المعلومات ودقة الأرقام مما ينعكس داخليا على الشركات بشكل إيجابي  وجاهزيتها للمنافسة سواء على المستوى المحلي أو الخارجي 

فبرنامج التحول والرؤية في تقديرنا سيكون بيئة جاذبة للشركات المنظمة وبيئة طاردة للشركات التي تعاني خللا إداريا أو سوء إدارة وهذه نقطة مهمة وفي تقديرنا أيضا أن برنامج التحول والرؤية سيشهد ولادة تيار كبير من الشركات المنظمة والمشاريع بغض النظر عن حجمها حتى لو كانت متناهية الصغر لتحل محل المؤسسات والشركات الغير منظمة وشركات ووسائل التستر والعديد من نماذج الأعمال الأخرى وعلى الرغم من إتفاقنا جميعا على الأثار السلبية الكبيرة للبطالة سواء كانت سياسية أو إجتماعية أو إقتصادية إلا أنها أيضا ستدفع بالكثير من أبنائنا وبناتنا إلى تطوير المشاريع والأعمال المتناهية الصغر أو الشخصية 

والآن طالما أنا نتحدث عن الضريبة المضافة فإن المشكلة في الجاهزية هو التحول الفكري داخل المنشأة من خلال  إلتزامها التام أمام الهيئة العامة للزكاة والدخل والتي علمتنا التجربة أن التعامل مع الأنظمة الحكومية الإجرائية مثل العمل والتأمينات والزكاة والجمارك سلبي إلى حد كبير نتيجة محاولة دفع أقل مبلغ ممكن 

التعامل مع الضريبة المضافة يفرض شفافية كاملة وإعطاء الصلاحية كاملة للإدارة المالية ومحاسبي الشركة لإدارة هذا الملف بما تناسب والأنظمة واللوائح والإبتعاد عن أي مغامرات قد تؤدي إلى مخالفة النظام وتطبيق لائحة المخالفات عليها والتي أؤكد للجميع أن مسألة الضريبة تعتبر مستحقات غير قابلة للتسوية وموجبة للدفع وهي تكاليف أساسية وليست ثانوية وهذه هي النقطة الأساسية في هذه المشاركة وهي طريقة التفكير وطريقة الإدارة بأن ينظر مسؤولي المنشآت أن أي أرقام بيعية ليست مرتبطة بالشركة فقط بل أنها مرتبطة بطرف أساسي هو الهيئة الموقرة 

وفي الختام لا بد التذكير والتأكيد على التنظيم المالي والإداري وإرتفاع الشفافية داخل الشركة لتتمكن من التعامل من الملفات الضريبية 

مع خالص تمنياتي للجميع بالتوفيق 

عبدالعزيز 966549558822+

تطبيق ونظام الضريبة المضافة

تماشيا مع التطورات والتغيرات في مجال الإجراءات الحكومية ومنها الضريبة المضافة والتي سيتم تطبيقها مع بداية العام 2018 والتي تعتبر منهجا جديدا لا تمتلك أي من الشركات أو الأفراد خبرة سابقة بالمنهج الضريبي والتي حرصنا خلال الأشهر الماضية من توفير كافة تفاصيل الضريبة المضافة والتي نأمل أن تمكننا من توفير خدمات مهنية عالية لقطاع الأعمال وتحديدا عملائنا والذين نتشرف بخدماتهم وتكليفهم لأكثر من سبع سنوات ولإلقاء الضوء بشكل سريع على طبيعة الضريبة المضافة فسأحاول تلخيص الضريبة وتطبيقها بشكل مبسط ضمن المصطلحات التي نعرفها جميعا وهي المصطلحات اليومية المتداولة:

1. نسبة الضريبة المضافة هي 5% 
2. يجب أن تكون الضريبة المضافة محددة بأي فاتورةيتم إصدارها للعمل 
3. يشمل المبلغ الإجمالي قيمة الفاتورة والضريبة المضافة 
4. يتم تقديم هذه الإقرارات بشكل دوري على موقع الهيئة الخاص بالضريبة 
5. يتم تقديم الإقرارات بشكل شهري لأي مبيعات تفوق 40 مليون وكل 3 أشهر لأي مبيعات أقل من ذلك 
6. للمبيعات الأقل من 375 يتم تقديمها سنويا 
7. للمبيعات أقل من 170 ألف يكون الإقرار الضريبي إختياريا ( وهذا لا يسقط الضريبة ) 
8. ضرورة نظر كافة الشركات والمؤسسات إلى الضريبة المضافة كمسألة جدية وضرورة الإلتزام الكامل بالإقرارات
9. في حال إكتشاف هيئة الزكاة أي تضارب أو تقديم معلومات غير حقيقية  فإن ذلك مخالفة صريحة يطبق بحقها المادة الخاصة بالتهرب الضريبي 
10. ضرورة تعديل النظام المحاسبي المستخدم بما يتلائم وإحتساب الضريبة
11. تهيئة الموظفين كافة لمتطلبات الضريبة
12. تحديث البيانات بشكل مستديم على موقع الهيئة والتأكد من دقة البيانات المدخلة
13. تقديم الإقرارات الضريبية في وقتها دون تأخير ودفع الضرائب بشكل مباشر

وبإذن الله سنكمل في مشاركات لاحقة التعرض لتفاصيل مهمة داخل الضريبة المضافة بإذن الله 

عبدالعزيز 966549558822+

العلامات التجارية وهوية الشركات

في سبيل تطوير حلول مهنية عملنا طيلة السنوات الماضية على تسجيل العديد من العلامات التجارية  ونحاول هنا أن نقول لأنفسنا ولمن حولنا أهمية العلامة التجارية وكونها قد تؤدي إلى خسائر كبيرة في حال عدم تسجيلها

وللحق أقول وبناءا على حالات لبعض الشركات التي تواصلت معنا لإيجاد حلول ( لإستيلاء ) البعض على علاماتهم التجارية نتيجة عدم تسجيلهم ولعل أحد أهم الحالات هو وجود علامة تجارية لمنتج إستهلاكي يملكه شركة سعودية تم الإستيلاء عليه بنسبة 100% ولعله من الطريف هنا أن نقول أن من إستولى على العلامة وقام بتسجيلها قام برفع دعوى على الشركة صاحبة العلامة الأصلية  والمطالبة بالتعويض وبالنسبة لنظام العلامات المعتمد عالميا فهنالك ثغرات قانونية وبالتالى فإن الملكية لأي علامة هو من قام بتسجيلها ( مالم يكن هنالك أسباب لا مجال للخوض بها الآن )

ولعلي أشير هنا إلى وجود ( عصابات ) للإستيلاء على العلامات التجارية من مؤسسات وأفراد لا علاقة لهم بالموضوع وعلى الرغم من حماية النظام لهذه الفئات إلا أنني أنادي وزارة التجارة والإستثمار الموقرة في كبح هذه الظاهرة

نعود إلى أهمية العلامة التجارية وهوية الشركة

أحد أهم عناصر التطوير هو العلامة التجارية ( طبعا بالإضافة إلى الجهود السابقة في تطوير الخدمات والمنتجات أو دراسة الجدوى ) فمع مرور الوقت تكتسب العلامة التجارية زيادة في قيمتها وتنعكس إيجابا على الشركة في قوائهما المالية أو تقييمها أو مايسمى ( قيمة الشهرة )  كما تعتبر من الناحية المالية ( أحد الأصول ) ومن خلال إطلاعي خلال الفترات الماضية نستغرب أن يبدأ بعض أبنائنا وبناتنا مشاريع متناهية الصغر ومع ذلك يقومون بتسجيل علاماتهم وفي المقابل كيانات وإستثمارات ضخمة لا تقوم بتسجيل العلامة

علينا أن نعلم قيمة العلامة التجارية 
علينا أن نفرق بين العلامة التجارية والهوية والشعار

علينا أن نفرق بين شعار الشركة ومنتجاتها

علينا أن نعلم أن تطوير علامة تجارية يخضع لمعايير فنية بالتصميم قد تكون بعيدة كل البعد عن هوية الشركة أو شعارها

علينا أن ندرك أن العديد من العلامات والشعارات التي نراها من وقت لأخر سيئة لدرجة كبيرة جدا نتيجة إجتهادات أصحاب القرار

علينا أن نتعلم جميعا وندرك أن إختيار التصميم وطرح المتطلبات الواضحة وترك المجال مفتوحا أمام المصممين وإستقبال طرحهم وتصميماتهم
 من غير المعقول أن نطلب من مصمم أو شركة تصميم مثلا تصميم شعار أو علامة وفي نفس الوقت نطلب منه أن يتضمن الشعار ريشة دجاجة ونخلة وطائرة وأن تكون كذا وكذ واللون كذا وأن تكون دائرة .... الخ وقد عاصرت وعشت العديد من هذه الطلبات في حياتي المهنية كما أن أحد اكبر الأخطاء حين يتم تكليف أحد الموظفين أو إدارة بالتصميم وبعد جهد جهيد يتم التصميم ويتم القبول ثم تعرض على مدير آخر ويرفضها ويبدي ملاحظات ويتم تعديلها ثم تعرض على مدير المدير ويطلب تعديلها أو رفضها وهكذا  والناتج سيكون شعار أو علامة فرنكشتانية لا تمت بصلة لأي أحد وبالواقع فإنه حتى لو سلمنا وتمت الأمور على خير فإن المصمم أو شركة التصميم لن يتقبل ذلك وبالمناسبة هي أحد عوائق شركات التصميم في المنطقة العربية بشكل عام 

من المهم حتى في حال المراجعة الأولية أن يشترك كافة أصحاب القرار بذلك وتنظيم متطلبات التصميم وتقديمها للمصمم بشكل مهني وإنتظار النتائج وهذا لا يعني ترك القرار للمصمم أو قبول للتصميم ففي حال عدم  الإقتناع بالإمكان التوجه إلى مصمم آخر أو شركة أخرى 

وهنا يتبادر إلى الذهن سؤال عملي ومنطقي وهو كيف اختار المصمم أو شركة التصميم والإجابة سهلة جدا 

النظر إلى الأعمال السابقة وتقييمها ومن خلالها يمكن التقييم  وذلك بناءا على عنصر واحد وتحديد قدرة المصمم أو الشركة وهو هل الأعمال المنفذة سابقا من قبلهم أي تصميماتهم السابقة مهنية professional   and corporate concept  أو أنها تصماميم شخصية 

وهنا أنتقل إلى مابعد التصميم أو دعونا نتحدث عن مرحلة ما قبل التصميم 

أي منشأة أو علامة تجارية لا بد أن لها مفهومها وإستراتيجيتها من نواح عدة مثل طبيعة المنتجة وطبيعة المستهلك أو الجهات المستفيدة من المنتج أو الخدمة أو الشركة إضافة إلى الربط الذهني للعلامة بأي من المدرستين أو الطابعين التقليدي أو المستقلبي 

كما أن هناك بعض المنتجات أو العلامات التجارية لها خصوصية معينة في طبيعة تلقى المشاهد لها وبالتالي النظر إلى كافة التطبيقات التي سيتم إستخدام العلامة التجارية بها والقائمة بالمناسبة طويلة جدا جدا وتختلف من منتج لآخر حتى داخل الشركة الواحدة وبالواقع إن كانت مسألة توحيد العلامة لعدة منتجات أو وجود علامة لكل منتج هي مسألة قد يختلف من شركة إلى أخرى على سبيل المثال أخذت شركة المراعى الموقرة النمط العالمي للشركات العريقة في وجود علامة واحدة لمنتجات متعددة فكلنا يعرف لبن المراعي وهو نفس العلامة لأجبان المراعي وبقية منتجاتهم وفي المقابل قد نجد شركة أخرى أقل إمكانية من المراعي قامت بتطوير علامة وهوية مختلفة لمنتجاتها وبالتالي فقدت هويتها وهي بحاجة إلى إنفاق مالي كبير لتأصيل كل هذه العلامات ( Branding  ) 

ورش العمل بين أصحاب العلاقة لتطوير العلامة أو الشعار مهمة جدا فإن القاعدة تقول أن الشعار مبنى على الهوية والهوية مبنية على الشعار وللأسف الشديد فإن العديد من الشعارات أو العلامات التجارية أقول وأن أجري إلا على الله أن العديد من الشعارات أو العلامات التجارية ينقصها عبارة صغيرة ( عمل الطالب دحوم صف أول / 2 ) 
أما مرحلة ما بعد التصميم وتسجيل العلامة فإن إعداد دليل الهوية وتطبيقاتها وتعريف منسوبي الشركة على الهوية وإرتباط هذه العلامة بثافة العمل لدى كافة الموظفين ذوي العلاقة المباشرة أو غير مباشرة بالعلامة وتوفير النماذج الورقية والرقمية للعامة وطريقة إستخدامها 

وهنا أختم الجزء الأول من هذي المشاركة بالتأكيد على الحفاظ على العلامة التجارية في المناطق الجغرافية المستهدفة فعلى سبيل المثال نعمل حاليا على أحد العلامات التجارية على مستوى بعض دول الخليج ومصر ولبنان حيث نعمل على تصميم العلامة وتطويرها ثم تسجيلها 

كما نعلم أهمية تحديد فئة حماية العلامة التجارية وقد تكون الحماية مطلوبة في عدة فئات وبالمناسبة فإن تكلفة كل فئة حوالي 7500 ريال وهي الرسوم الحكومية في ما تتراوح أتعاب التسجيل بين 3 إلى 15 ألف ريال.

الحديث ذو شجون ولنا عودة  ولا بد أن أشير أننا نعمل حاليا للإستحواذ أو تطوير شركة متخصصة في بناء الهويات بإذن الله 

عبدالعزيز 966549558822+